5月24日,神木煤化工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷宏春到電化公司檢查指導(dǎo)檢修工作,并慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的干部職工。
抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,雷宏春直奔檢修重點(diǎn)區(qū)域,實(shí)地查看汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子更換、鍋爐一二級(jí)空預(yù)器技改等關(guān)鍵項(xiàng)目。每到一處,雷宏春都仔細(xì)詢(xún)問(wèn)施工進(jìn)度,深入了解安全管控措施落實(shí)、組織協(xié)調(diào)工作開(kāi)展等情況,并結(jié)合裝置運(yùn)行狀態(tài)及技術(shù)參數(shù),對(duì)鍋爐系統(tǒng)優(yōu)化、空預(yù)器改造等技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
雷宏春強(qiáng)調(diào),一是要做好工期把控,以精細(xì)化管理為抓手,將檢修任務(wù)逐項(xiàng)拆解至具體時(shí)段,明確責(zé)任主體,構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的進(jìn)度管控體系;進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置方案,通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)配確保各作業(yè)面力量充足,全面提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)效能。二是要構(gòu)建“智慧+人防”雙重監(jiān)管機(jī)制,通過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控與調(diào)度中心實(shí)時(shí)互聯(lián),形成24小時(shí)在線監(jiān)管,確保調(diào)度人員能夠第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)突發(fā)狀況的快速響應(yīng)與處置;針對(duì)夜間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),著重部署中班、夜班強(qiáng)化巡查機(jī)制,加密巡檢頻次,全方位消除安全隱患盲區(qū)。三是要優(yōu)化檢修作業(yè)流程、提升作業(yè)效率,建立嚴(yán)格的成本管控體系,杜絕資源浪費(fèi);嚴(yán)格落實(shí)班組自檢、車(chē)間復(fù)檢、公司終檢的三級(jí)驗(yàn)收制度,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程確保檢修質(zhì)量。
雷宏春要求,要建立激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制,制定正向激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)檢修人員積極性,激活團(tuán)隊(duì)活力;要嚴(yán)格按照要求落實(shí)各項(xiàng)工作,以高度的責(zé)任感和使命感,安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成檢修任務(wù)。