6月份以來，神木煤化工能源公司以“零容忍”的態(tài)度開展系列安全專項行動，通過隱患閉環(huán)管理、危險作業(yè)管控、全員排查動員三大舉措，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全力保障生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定。
隱患曝光清零，實施動態(tài)閉環(huán)管理
創(chuàng)新開展“隱患曝光清零行動”，構(gòu)建“排查-整改-監(jiān)督-銷號”全流程管理體系。依托數(shù)字化臺賬系統(tǒng)，對隱患實施分級分類管控，對可即時整改的問題，要求責(zé)任車間24小時內(nèi)完成整改；需長期推進(jìn)的隱患，建立動態(tài)跟蹤清單，明確整改責(zé)任人、期限及應(yīng)急預(yù)案。針對重大隱患實行“紅牌督辦”機制，由管理層牽頭成立專項小組，確保重大事故隱患“動態(tài)清零”。開設(shè)內(nèi)部“隱患曝光臺”，每周公示有限空間作業(yè)違規(guī)、高處防護缺失等典型案例，通過“以案示警”推動全員樹牢安全意識。
嚴(yán)管危險作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場安全管控
在“危險作業(yè)排查整治行動”中，建立“三查三審”管控體系。“三查”即查制度漏洞、查審批流程、查現(xiàn)場執(zhí)行，重點對動火、吊裝、受限空間等高風(fēng)險作業(yè)開展全周期排查；“三審”則嚴(yán)格落實作業(yè)方案審核、安全措施確認(rèn)、監(jiān)護人員資質(zhì)審查機制。針對外委作業(yè)實施“穿透式”管理，將承包商納入安全管理體系，建立作業(yè)過程“雙監(jiān)護”制度，通過現(xiàn)場視頻監(jiān)控、智能巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)24小時動態(tài)監(jiān)管，并對排查出的不符合項，納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。
全員共治共享，激發(fā)隱患治理熱情
圍繞“學(xué)規(guī)范、對標(biāo)準(zhǔn)、查現(xiàn)場、控風(fēng)險、除隱患”專項要求，能源公司開展“專業(yè)+全員”立體化排查。由工藝、設(shè)備、電氣等核心部門牽頭，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展專項檢查，主要負(fù)責(zé)人帶隊實施重大隱患對標(biāo)排查，確保風(fēng)險辨識無死角。同時，創(chuàng)新推出“隱患收購”激勵機制，通過設(shè)立舉報獎勵基金、編制《隱患排查實操手冊》、組織線上安全知識競賽等方式，激發(fā)全員參與熱情。結(jié)合微信公眾號、宣傳欄等載體，廣泛宣傳先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍。
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