自今年以來，神木煤化工能源公司潔能發電分公司立足長遠發展，將人才戰略作為核心驅動力，以創新實施"運行崗位輪換"制度為突破口，通過黨建引領、精準培養、科學考評等組合拳，激活人才發展一池春水，為分公司高質量發展注入澎湃動能。
黨建領航，筑牢人才培養根基
分公司構建起黨建領航、車間落實、黨員帶頭的三級聯動機制，成立崗位輪換領導小組。黨支部深入各生產車間開展專題調研，結合機組運行、設備維護等實際需求，制定涵蓋分公司技術員、安全員、班長、主值等多個主要崗位的輪崗實施方案。通過創新"黨員導師制"，組織黨員與輪崗新人簽訂"師徒協議"，以"一對一"精準幫扶機制，將工作經驗傾囊相授。從現場風險辨識到安全防護實操，從理論難點解答到工作方法指導，全方位助力新人成長。今年以來，分公司3名職工榮獲"精英工匠優秀學員"稱號，89人取得了監護證。
精準培育，構建多維成長體系
實施"精準式"輪崗路徑，制定《輪崗順序路徑圖》，將每位員工的輪崗順序進行精準規劃，確保輪崗人員能充分得到扎實有效地培訓，并對輪崗人員進行嚴格的管理。建立"理論+實踐+創新"三維培養模式。每月組織案例研討會，選取行業典型事故案例進行復盤推演；開展"跨崗互學"活動，安排不同專業的運行人員進行學習交流；組織技術骨干赴行業標桿企業開展對標學習，帶回先進的設備管理經驗。建立"一人一檔"成長檔案，實時記錄輪崗員工的學習進度和技能提升情況。
科學考評，激發人才發展活力
構建"日考核、周點評、月總結"的動態考評機制。每日由班組長對輪崗員工的工作表現進行評分，每周召開進度匯報會，每月組織理論與實操考核。創新實施"技能解鎖"制度，員工通過相應等級考核后，可解鎖更高難度的工作任務。對成績優異者給予崗位津貼、評優評先等激勵，對考核不達標的員工制定個性化輔導計劃。 推行彈性工作制度，允許輪崗員工在保證生產任務的前提下，靈活安排學習時間。建立“雙導師制”，首月聚焦設備認知與巡檢，次月在監護下實操，確保安全與效率雙提升。目前已有40名職工報名參加，22名員工通過考核獨立上崗，在新崗位上發揮重要作用。
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