開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，神木煤化工天元公司紀(jì)委緊扣監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，聚焦關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)黨員干部日常監(jiān)督管理，以“三強(qiáng)化”推動監(jiān)督效能全面提升，為作風(fēng)建設(shè)注入新動能。
強(qiáng)化紀(jì)律教育，管在“關(guān)鍵時(shí)”
天元公司紀(jì)委堅(jiān)持教育在前、預(yù)防為主，將紀(jì)律教育與警示教育深度融合，構(gòu)建“日常教育+節(jié)點(diǎn)預(yù)警”機(jī)制，通過召開警示教育會、觀看廉潔教育片、通報(bào)典型問題案例等形式，常態(tài)化開展警示教育，將“防”的關(guān)口前移。緊盯元旦、春節(jié)、端午等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大節(jié)前廉潔教育、紀(jì)律提醒力度，針對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵人員開展節(jié)前警示教育暨集體廉潔提醒談話2次，通過微信公眾號、短信等平臺，發(fā)布廉潔提醒4次、推送廉潔短信200余條，多舉措為黨員干部打好“預(yù)防針”、敲響“警示鐘”。
強(qiáng)化靶向監(jiān)督，管住“關(guān)鍵人”
以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，建立“精準(zhǔn)監(jiān)督+動態(tài)管理”工作模式。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督重點(diǎn)，緊扣新入職、提拔任用、職務(wù)職級變動等環(huán)節(jié)開展“青廉”提升系列活動，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)的“第一道防線”。通過動態(tài)管理廉政檔案，及時(shí)更新中層管理人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、廉政談話記錄等內(nèi)容，全面掌握“關(guān)鍵少數(shù)”的廉潔從業(yè)情況。圍繞違規(guī)公款吃喝、公車私用、違規(guī)收送禮品禮金、濫發(fā)津補(bǔ)貼等“四風(fēng)”問題，開展明察暗訪、監(jiān)督檢查16次，引導(dǎo)黨員干部樹牢紀(jì)法意識、自覺規(guī)范“八小時(shí)外”行為。
強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同，管到“關(guān)鍵點(diǎn)”
持續(xù)深化“大監(jiān)督體系”建設(shè)，推行“清單化監(jiān)督+協(xié)同化推進(jìn)”工作機(jī)制。構(gòu)建“三個(gè)一”監(jiān)督新模式，通過整合監(jiān)督力量、創(chuàng)新監(jiān)督方式、構(gòu)建信息互通，推動各類監(jiān)督貫通協(xié)同。聚焦“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，緊盯費(fèi)用報(bào)銷、薪酬管理、物資采購、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查10余次。圍繞“第一議題”制度落實(shí)、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以及陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”等推進(jìn)情況，實(shí)施全過程跟蹤監(jiān)督，有效促進(jìn)管理效能提升。同時(shí)，開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，累計(jì)發(fā)放調(diào)研表61份，整理歸納征集意見建議7條，推動監(jiān)督工作向基層延伸。
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