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今年以來，神木煤化工公司認真貫徹陜煤集團國企改革深化提升行動工作部署，深入開展“改革深化攻堅年”行動，優化產業布局，深化虧損治理，深耕人才培養，蹚出改革發展新路子，上半年連續四個月實現盈利。

優化產業布局，加快轉型發展

神木煤化工公司通過外出調研和技術交流，在新能源、新材料、產業轉型升級等方面形成了10 余份報告，初步確定了三條產業轉型路徑。30萬噸/年柴油提質增效項目提前建成投運，3月23日滿負荷運行后，應稅油品比例降至42%，預計年減虧1.5億元。完成135萬噸/年蘭炭改造項目，實現節能降耗目標，提升了產品品質與生產穩定性。1×25MW機組超低排放和節能降耗改造項目順利投入試運行，預計年創效5000萬元。

深化虧損治理，激活發展活力

全面實施“成本領先”戰略，通過嚴控非生產性支出、組建采購聯盟、實施技改技措等硬措施，上半年累計實現效益超1億元。深化市場導向的產供銷聯動機制，上半年主要裝置平均運行率、負荷率同比分別提高2.3%、8%，油品同比增銷12萬噸，毛利增加1.68億元。搭建科技研發共享平臺，大力開展技術改造、設備升級等降本項目，30項技術改造共產生效益4100余萬元。推進陜煤物資商城模式，減少庫存成本，降低資金占用，庫存較年初降低2億元。

深耕人才培養，賦能管理提質

構建“理論筑基+實操淬煉+管理賦能”三維培養體系，開展兩期“四種經營理念”大討論和六期“精英工匠”素質提升培訓班，通過案例研討、場景教學、模擬實戰，精準提升基層骨干綜合素養，破解基層管理結構性短板。常態化開展各類技術技能培訓，累計培養241名技能骨干，高技能人才占比達48%，推動實現技術能手和管理能手的雙向轉化。積極推進班組標準化建設，建成46個標準化活動陣地，創建23個示范點，顯著提升一線班組規范化水平和整體戰斗力。