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今年以來，神木煤化工富油公司深入踐行“四種經營理念”，強化“一盤棋”思想，凝聚全員合力，推動“四項重點工作”落地見效。

攻堅項目建設，夯實發展根基

富油公司積極踐行“四種經營理念”，高效推進重點項目建設。目前，換熱站改造、高壓水沖洗、新建配電室遷建以及廠前區綠化提升等工程已完成。分散式風電綠電電源供電項目及智慧能碳管理平臺項目取得入園批復；技術創新取得突破性進展，120噸火箭發動機臺架熱態試驗用煤焦油基航天煤油開發項目通過陜煤集團驗收。數字化項目建設成功入選陜西省首批先進級智能工廠，OTS模擬仿真系統順利完成試運行，數據中臺建設竣工并通過數據管理能力成熟度三級認證，實驗室管理系統正式投入使用，三級防恐達標建設已進入反恐辦預驗收階段。

高效內外協同，賦能提質增效

統籌推進內部協同體系建設，優化資源配置，有效提升運營效率。各部門協同調整生產節奏與庫存策略，確保生產連續性和供應穩定性，上半年產品產量達37.5萬噸，完成全年計劃的55.15%。煤基高性能變壓器油研制與開發項目新產品通過技術鑒定，該系列產品達到同類產品的國際領先水平。與特燃院建立科技研發合作共享平臺，參與行業標準制定，推動產業規范化發展；完成漿態床催化劑前體研制方案，取得初步合成結果。與工程技術服務分公司合作完成17萬噸裝置換劑檢修，提前72小時復產，創效96萬元。通過與物資集團榆林分公司深化合作，借助物資超市集中采購優勢，上半年完成采購191.15萬元，優化了資金占用效率。

深化班子建設，鍛造過硬隊伍

扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，錘煉各級領導班子的過硬作風。積極推進“精準培育”項目，舉辦“管理人員大講堂”，累計培訓533人次。深化“師帶徒”機制，組織43組師徒結對促進技能傳承，選派15名班組長參加“精英工匠培訓班”。啟動“百人講師團”建設，征集22項精品課程，構建內部經驗共享平臺。開展3次“四種經營理念”大討論活動，將成本管控延伸至精細管理各環節，提出提升經營能力、加強生產過程管控、強化市場營銷等50余項具體措施，形成18個優秀案例。通過公開競聘上崗，選拔新任中層管理人員4名，提拔使用3名優秀年輕干部，持續優化公司各級班子結構。

強化問題整改，確保常態長效

以學習教育為契機，領導班子成員全面深入查擺問題，針對查擺出的39條問題逐項制定整改措施，推動問題整改有力有序開展。強化審計職能，相繼完成了十項費用、后勤支出專項審計，進一步強化內部控制，揭示潛在風險，保障支出合規性。開展審計整改回頭看，發揮“以審促改、以改促進、審幫結合”功效，壓實整改責任，推動完成歷年外部審計查出的56項問題整改，有效提升企業治理效能和管理水平。以采購、施工、服務類合同為重點，抽查檢驗合同128份，強化信息共享與成果融通，構建“大監督”工作格局。制定《加強內部采購合規管理實施方案》，進一步優化采購執行和評審機制，堵塞管理漏洞，提升采購價值創造能力。