7月22日，能源公司召開2025年半年工作會。會議全面總結上半年工作，深入分析研判當前面臨的形勢與挑戰，部署下半年重點任務，動員全體干部職工統一思想、凝聚共識，以決戰決勝姿態全力沖刺下半年，確保年度各項目標任務圓滿完成。
能源公司黨委書記劉伏生出席會議并講話。總經理謝亮斌總結2025年上半年工作，安排部署下半年重點工作。黨委副書記、常務副總經理、工會主席閔立娟主持會議。財務總監肖耀強總結上半年日成本核算工作，安排部署下半年工作。副總經理金海偉總結上半年班組建設工作，對下一步工作作出具體安排。
劉伏生指出，公司上下深入貫徹陜煤集團及神木煤化工公司決策部署，緊扣“四種經營理念”，圍繞核心工作目標，積極應對市場挑戰，在生產經營、安全環保、創新創效等多方面取得顯著成效。下半年是完成全年目標的關鍵攻堅期，廣大干部職工要發揚釘釘子精神，在思想上與公司的戰略部署同頻共振，在行動上向著更高標準、更優業績全力沖刺，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，為公司“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
劉伏生要求，一是守牢安全環保消防底線。要加大“三違”巡察力度、加大“應知應會”測試，完善隱患排查治理機制。二是全力追趕生產經營目標。要緊盯未達標指標，強化計劃執行，建立高效溝通機制，拓展市場、優化采購與成本管控。三是加速技術創新與產業轉型。要緊扣“雙碳”要求，建立以市場為導向的技術創新機制，加速向產業結構調整、轉型升級轉變。四是強化人才隊伍建設。要優化“三定”方案，引進培育高層次人才，完善人才培訓與評價機制。五是提升綜合管理效能。要完善制度并強化執行，補齊信息化短板，加強部門協同聯動。六是深化班組標準化建設。要建立科學考核評估體系，積極探索班組建設模式，形成全員創新的良好氛圍。七是狠抓巡察反饋問題整改。要分類推進問題整改，強化已整改項“回頭看”，提升管理效能。八是加強黨建、紀檢與工會工作。要充分發揮黨建工作的引領作用，推動黨建與生產融合，強化廉潔防控，落實職工關愛制度，積極開展各類文體活動，凝聚發展合力。
謝亮斌從“安全環保消防上持續發力、生產運行上統籌管理、強基固本中補齊短板、深化改革中增強動能、經營管理中深挖內潛、風險防范上筑牢屏障、黨建融合中凝聚合力”七個方面系統總結了公司上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對下半年工作進行了部署。一是堅守底線紅線，進一步夯實發展的根基。要深化隱患排查整治，推進強基固本行動。聚焦關鍵領域整改，提升生態環境治理水平，推進綠色工廠創建。二是優化生產組織，進一步提高穩增長質效。要提升設備管理質效，推進裝置升級改造與設備更換。保障蘭炭、發電負荷穩定，持續深入推進日成本核算進班組。三是聚焦“十五五”規劃，進一步增強產業鏈韌性。圍繞四大項目，深化政策與市場調研，打造綠色產業生態圈，助力高質量發展。四是強化經營管理，進一步構筑履職新高地。要深化對標管理，推廣先進經驗。主動拓展銷售市場，調整策略增強話語權。五是深化合規治理，進一步筑牢風險防控網。規范招投標流程，嚴控項目成本，精準統籌市場運營，提升資源配置效率。六是夯實綜合基礎，進一步提升管理質效。要強化作風建設充分發揮績效考核作用，狠抓重點工作，實行任務上墻、清單銷號。七是抓實黨建引領，進一步匯聚奮進合力。要深化黨建與生產經營融合，增強凝聚力。強化干部人才梯隊建設，開展常態化培訓與隊伍優化。從嚴正風肅紀，緊盯重點領域加強紀檢監察。統籌推進各類問題整改，健全成果轉化與考核問責機制。
就貫徹落實好本次會議精神，閔立娟要求，一是迅速學習貫徹。各單位、各部門第一時間組織傳達學習本次會議精神，把全體干部職工的思想和行動迅速統一到會議的各項決策部署上來，堅定信心、鼓足干勁。二是聚焦關鍵環節發力。要持續深化“四種經營理念”，攻堅“四項重點工作”，將“日成本核算進班組”和“五型五佳”班組建設作為精細化管理的核心抓手，全力以赴沖刺“十四五”收官。三是強化擔當落實。全體干部職工要深刻領會公司半年工作會精神實質，主動認領任務，層層壓實責任，將會議部署轉化為扎實有效的具體行動和攻堅突破的實際成效。
公司黨委委員、總工程師雷聲瑞傳達了陜煤集團2025年半年工作會、安全環保半年會，化工集團2025年半年工作會精神及神木煤化工公司2025年半年工作會議精神。生產管理部、安全環保部、供銷管理部、人事企管部、電化分公司、東源分公司與會發言。
公司領導班子成員，中層管理干部，分公司負責人、部分班組長，機關全體人員參加會議。
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