今年以來，神木煤化工富油公司深入貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，以用“賺錢”思維去“花錢”思維重塑資源配置體系，將每一筆資金投入轉(zhuǎn)化為價值倍增的戰(zhàn)略杠桿。在投資決策中算好效益賬，在創(chuàng)新驅(qū)動中放大價值回報，在價值倍增中釋放發(fā)展?jié)撃埽苿悠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
乘投資，鍛造效益增長新引擎
堅持“花錢必問效、投資必算賬”原則，構(gòu)建全周期項目投資管理體系。2025年7月，富油公司成功入選陜西省先進級智能工廠名單，構(gòu)建“1+2+N”數(shù)智化模式，全面推進OTS模擬仿真、數(shù)據(jù)中臺和LIMS實驗室管理三大數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)。綠色投資釋放雙重紅利，積極推進分散式風(fēng)電綠電電源供電項目及分布式光伏發(fā)電增容擴能項目，降低碳排放成本，減少環(huán)境污染；高濃度有機廢水處理裝置深度改造大幅提高污水處理效果；火炬氣回收裝置減少排放的同時增加燃料氣回收再利用，實現(xiàn)環(huán)保與收益“雙增效”。1323裝置通過催化劑運行管控、延長使用周期，今年實現(xiàn)增效870余萬元；全廠凝結(jié)水回收技改每月減少蒸汽消耗4000余噸、上半年節(jié)約成本240余萬元。深入實行“集中采購+長期合作框架協(xié)議”模式，年節(jié)約采購成本30萬元。全年開展55項降本增效專題項目，累計實現(xiàn)降本增效2594萬元。嚴(yán)格按照國家政策要求優(yōu)化經(jīng)營管理，獲得稅收優(yōu)惠145萬元。
乘創(chuàng)新，開辟高端發(fā)展新賽道
重大科技突破彰顯投入價值，2025年7月，該公司自主研發(fā)的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油通過中國機械工業(yè)聯(lián)合會技術(shù)鑒定，達到國際領(lǐng)先水平，為特高壓輸配電行業(yè)變壓器油來源多元化提供重要支撐，同時能夠滿足中東、東南亞電網(wǎng)要求，可直接出口，有效開辟新的市場空間和利潤增長點。協(xié)同創(chuàng)新釋放乘數(shù)效應(yīng)，與特燃院共同建立科技研發(fā)合作共享平臺，共同開發(fā)漿態(tài)床加氫及配套油溶性催化劑，減少關(guān)鍵催化劑的外部采購需求；與工程技術(shù)服務(wù)分公司深度合作完成17萬噸裝置換劑檢修，通過精心組織、高效協(xié)同，提前72小時實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)效96萬元。創(chuàng)新成果量質(zhì)齊升，目前該公司已獲得國家級授權(quán)專利48件，省部級以上重大科研成果10余項，形成技術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。
乘人才，激發(fā)隊伍倍增新活力
堅持人力投入向人力紅利轉(zhuǎn)化，積極推進“精準(zhǔn)培育”項目，開展內(nèi)外部技術(shù)技能培訓(xùn)223場次，開設(shè)5期“管理人員大講堂”，著力打造高素質(zhì)管理隊伍。精心選拔32名技術(shù)序列人員參與專業(yè)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師14名、工程師9名、技師1名，形成“卓越工程師”與“精英工匠”雙輪驅(qū)動人才梯隊。組織43對師徒結(jié)成對子，通過“傳幫帶”模式促進技能經(jīng)驗有效傳承。同步啟動“百人講師團”培養(yǎng)工程，廣泛征集各類精品課程22項，搭建起內(nèi)部知識共享和經(jīng)驗交流平臺，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的最大化利用。開展班組長、技術(shù)員、技能骨干輪崗輪訓(xùn)，多維度開展技術(shù)比武、技能競賽，打造技藝精湛的“富油工匠”。組織開展3次“四大經(jīng)營理念”專題研討，將經(jīng)營理念貫穿到運營管理的每一個細節(jié)，提出涵蓋經(jīng)營質(zhì)效提升、加強生產(chǎn)過程管控、拓寬市場營銷渠道等領(lǐng)域的五十余項實施舉措，沉淀形成18個標(biāo)桿典型案例。人才培養(yǎng)投入持續(xù)發(fā)力，人才紅利充分釋放，勞動生產(chǎn)率同比提高45%，實現(xiàn)人力投入向人力資本的價值轉(zhuǎn)化。（趙蔡浩）
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