近年來，神木煤化工能源公司牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，持續(xù)加強安全監(jiān)督檢查，不斷強化風險管控，層層壓實各級安全管理和生產(chǎn)主體責任，有效探索安全管理體系新模式，筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
創(chuàng)新安全管理制度，層層壓實主體責任
該公司堅持管理制度創(chuàng)新，按照相關(guān)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度，結(jié)合各部門和各崗位特點，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管控體系指標管理辦法》《安全管控體系推進激勵辦法（試行）》《2023年度安全環(huán)保消防職業(yè)健康培訓計劃 》等制度，明確細化了該公司領(lǐng)導、中層管理人員、班組長及每位員工應負有的安全生產(chǎn)責任，建立了全崗位、全部門、全環(huán)節(jié)的安全管理責任體系，有效推動各項工作穩(wěn)定進行。
強化數(shù)字化平臺應用，夯實危險源安全管理
為進一步提升安全管理水平，該公司建立了一套適用于自身安全生產(chǎn)管理為一體的雙重預防機制數(shù)字化平臺。結(jié)合高精度定位技術(shù)與3D建模、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)集成，建設了重大危險源監(jiān)測預警系統(tǒng)（合并有毒可燃氣體監(jiān)測預警）、風險隱患雙重預防管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)全流程系統(tǒng)以及人員在崗在位管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了多種業(yè)務的信息化管理?？赏ㄟ^鳥瞰、“3D”視圖、局部特寫等形式，對生產(chǎn)線、工藝流程、生產(chǎn)設備進行可視化管控，大幅提升了工廠生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理，降低了運營成本。
加強安全文化建設，促進安全生產(chǎn)發(fā)展
近年來，該公司入選陜西省第三批綠色制造企業(yè)，先后榮獲榆林市“蘭炭示范企業(yè)”、榆林市“綠色標桿企業(yè)”、陜西省“安全文化示范企業(yè)”稱號、中國電石工業(yè)協(xié)會“十三五”節(jié)能減排先進單位、國聯(lián)質(zhì)檢“碳足跡證書”等榮譽稱號，并參與了電石行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、蘭炭行業(yè)清潔生產(chǎn)標準等規(guī)范的制定。在此基礎上，該公司為進一步推動安全文化建設取得更好的成果，制定下發(fā)了《2023年安全文化建設實施方案》，成立了安全文化建設領(lǐng)導小組，明確了安全文化建設實施步驟，積極號召全員參與安全文化建設工作，努力爭創(chuàng)國家級安全文化示范企業(yè)。
推行“6S-CTPM”班組管理，“釋放”職工新活力
今年以來，該公司從機關(guān)到一線，從車間到班組，全員參與推進“6S-CTPM”班組管理，職工工作環(huán)境及生活環(huán)境發(fā)生了全新變化。為確保“6S-CTPM”班組管理項目深入人心，讓職工養(yǎng)成良好的行為習慣，該公司打響“紅牌大作戰(zhàn)”，進行“找茬比拼”，增強了職工善于發(fā)現(xiàn)問題的意識，使大家明白了紅牌的意義并積極地去解決問題，達到整理、整頓的目的，進一步促進了企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。（郭義軒）
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