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7月份以來，神木煤化工富油公司供應(yīng)中心以不斷提升物資管理能力為目標(biāo)，在庫房整合、物資管理等方面持續(xù)發(fā)力，以補(bǔ)短板、重措施、明目標(biāo)為手段，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)物資管理見實(shí)效。

庫房高效利用，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化。針對(duì)50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)期間退庫物資品種繁多、數(shù)量較大，容易混淆查找困難，供應(yīng)中心結(jié)合現(xiàn)有存儲(chǔ)條件、物資儲(chǔ)備特點(diǎn)開展庫房專項(xiàng)整治工作。庫管員從電器、儀表、勞保、閥門、管件、墊片、螺栓7個(gè)類別進(jìn)行分類擺放并張貼標(biāo)識(shí)牌，有效消除了消防安全隱患，推進(jìn)了庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，庫房庫貌得到了極大改善。

盤活積壓物資，激活效益增長點(diǎn)。今年來，供應(yīng)中心全面清查注冊(cè)庫及專業(yè)倉物資，實(shí)現(xiàn)庫存積壓物資、賬外物資等資源的盤活利用，進(jìn)一步喚醒“沉睡”資源，切實(shí)讓閑置材料“轉(zhuǎn)”起來、“活”起來。截至目前，該中心共計(jì)盤活纜線、管件、閥門、墊片、螺栓、設(shè)備配件等各類材料價(jià)值達(dá)40余萬元，使積壓材料變成了看得見的效益。

深入6S建設(shè)，推進(jìn)管理精細(xì)化。在“6S”定置化管理中，供應(yīng)中心明確提升目標(biāo)，結(jié)合目前物資回貨量及場地大小，堅(jiān)持按線放物的原則，對(duì)各庫房標(biāo)線重新噴涂，并留足消防應(yīng)急通道，以達(dá)到安全倉儲(chǔ)的效果。同時(shí)，按“6S”管理要求，做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必設(shè)牌，有牌必分類，有類必有責(zé)任人”，及時(shí)整理存貨區(qū)，保持區(qū)域干凈整潔。