2023年全年目標(biāo)已進(jìn)入爭(zhēng)分奪秒的倒計(jì)時(shí)階段，神木煤化工富油公司錨定年終目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，以胸有成竹的技能水平、日復(fù)一日的盡責(zé)職守、不折不扣的巡回檢查、嚴(yán)格把控的各個(gè)環(huán)節(jié)、不折不扣的制度執(zhí)行、不留死角的隱患排除等系列硬核操作將穩(wěn)穩(wěn)的“安全感”直接拉滿，鼓舞全體富油人向年度收官戰(zhàn)發(fā)起挑戰(zhàn)。
安全感來(lái)源嚴(yán)抓細(xì)管
富油公司加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，詳細(xì)安排年末重點(diǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員履職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)員工對(duì)操作規(guī)程、應(yīng)急處置的學(xué)習(xí)，完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，切實(shí)把好安全關(guān)，加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全檢查力度。推進(jìn)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，嚴(yán)查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，完善隱患排查三級(jí)管理體系。為進(jìn)一步強(qiáng)化高危作業(yè)管控，各生產(chǎn)中心定方案、建清單，緊盯治理重點(diǎn)和員工反映的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作，將安全管理工作具體化、條目化，逐條把控，并依托獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)統(tǒng)計(jì)分析、通報(bào)考核等工作，筑牢風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理屏障。
安全感來(lái)源訓(xùn)練有素
12月21日，富油公司環(huán)烷基油加氫裝置開(kāi)展了機(jī)泵泄漏專項(xiàng)應(yīng)急演練。圍繞冬季機(jī)泵發(fā)生泄漏開(kāi)展，涉及事故發(fā)生、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、搶險(xiǎn)處置、醫(yī)療救護(hù)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、警戒隔離、周邊信息發(fā)布和環(huán)境監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展機(jī)泵泄漏事故演練，提升全員安全素養(yǎng)、應(yīng)急處置和協(xié)同救援能力。通過(guò)一系列應(yīng)急處置措施，機(jī)泵泄漏險(xiǎn)情得到有效處置，環(huán)境監(jiān)測(cè)正常，應(yīng)急狀態(tài)解除，整場(chǎng)演練歷時(shí)30分鐘，整個(gè)過(guò)程緊張而有序。應(yīng)急管理功夫在平時(shí)，只有通過(guò)不斷演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充完善預(yù)案，才能確保有突發(fā)情況時(shí)預(yù)案有用、管用。
安全感來(lái)源勤學(xué)務(wù)實(shí)
公司各中心利用班組交接班會(huì)、部門安全會(huì)議，向員工通報(bào)學(xué)習(xí)了近年來(lái)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故案例，從多角度多方面分析了事故原因，深度剖析自身工作中是否存在類似問(wèn)題，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)班組員工舉一反三，對(duì)照本中心生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合冬季特點(diǎn)進(jìn)行排查，并將排查出的問(wèn)題逐項(xiàng)整改。通過(guò)警示教育及問(wèn)題排查整改工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，筑牢了安全思想防線，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴于心。近年來(lái)，富油科技安全環(huán)保部定期召開(kāi)安全例會(huì)，通過(guò)安全喊話、微黨課分享、安全經(jīng)驗(yàn)分享，安全、設(shè)備、工藝三大專業(yè)月度工作分析總結(jié)匯報(bào)等形式回顧本月中心安全工作的亮點(diǎn)及不足，安排部署下月重點(diǎn)工作任務(wù)，并制定工作計(jì)劃。全面落實(shí)部門安全生產(chǎn)工作要求，查找工作短板，明確工作方向，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)工作。（李春紅）
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