在神木煤化工富油公司，只要提到FTH中心運行二班，人人都會稱“人才搖籃”。他們個個“草根”，卻光環閃耀。這是一個由18名精英員工組成的班組，他們憑借著堅定的信念、高度的責任感和出色的團隊協作精神，在2023年度安全生產、設備管理、節能降耗以及技能培訓等方面取得了卓越的成績，榮獲了神木煤化工和該公司“2023年度“五型五佳”班組建設優秀班組”稱號。
新生力量 脫穎而出
FTH中心運行二班自創建以來，每年制定員工崗位學習計劃，以“缺什么、補什么”，“用什么、學什么”為原則，針對短板弱項進行精準培訓。為加快人才梯隊建設、充實基層工作力量，班組積極落實“三導師制”，通過“師帶徒”“老帶新”“傳幫帶”活動，實現新員工政治思想、技能素質、實際操作的全面提升，達到盡早獨立頂崗目的，提升班組硬實力。班長根據青工個人特點，精心制定“一對一”培養計劃，挖掘各自優勢，快速引導新鮮血液融入不同崗位。該班組始終堅持“以德為魂、以才為本”的班組理念，倡導“工匠精神、富油精神”，要求全員“提思想、提技能、提素質”，促使班組形成濃厚的“比學趕幫超”學習氛圍。借黨員帶頭爭先創優、“人人都是創效者，崗位就是利潤源”和“揭榜掛帥”等契機，充分發揮全員榜樣引領作用。
骨干力量 工匠精神
該班組始終樹牢“安全第一，預防為主”理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標，嚴格執行交接班制、班前班后會議制度。不斷提升全員安全意識，使員工在思想上從“要我安全”向“我要安全”轉變。積極開展事故案例經驗分享、安全隱患排查，常態化展開專項檢查、現場大整治、各項應急演練等活動，全方位提升班組整體應急處置能力。班組鼓勵員工找準舞臺發揮長項，積極參加各種勞動競賽、技能比武，以“走出去”的形式開闊眼界激發潛能。在公司2023年度五懂五能五會班組競賽中，二班榮獲了個人第一、團體第二的好成績，展現了團隊的專業技能和協作精神。2023年度，二班更是實現了零違章、零事故、零傷害的安全生產目標。這一切，都歸功于班組成員加大“安全隱患排查力度”的執行性和對安全生產作業風險管控措施的“預見性、前瞻性、針對性及有效性”。
中堅力量 永葆先進
二班在創建“五型五佳班組”的基礎上，結合裝置生產及班組成員實際情況，積極學習優秀班組的建設經驗，持續完善制度，豐富舉措、強化落實，進一步推進6S標準化、五型五佳班組建設。班組以“全員參與成本領先”理念“堅持效益導向”，從“小處入手”，全面把班組建設成為一個技術、成本、效益領先的節約型班組。建立班組成本考核機制，實施特色“三創”活動，將成本指標層層細化落實到個人，通過技術創新和工藝改進，降低生產過程中的能耗和物耗。他們優化操作參數，提高產品質量和收率，減少了原料和能源的浪費。每年以效益為導向深入開展技術革新，從三小一練、合理化建議中大幅提升裝置節能降耗，采用“修舊利廢”獎勵辦法激發員工技術創新熱情。該班組班始終遵循綠色發展理念，全視角打造清潔型班組。培養全員清潔意識，以低老壞、盲腸死角作為現場大整治的突破口，消除“跑冒滴漏”、裝置異味、安全隱患，確保裝置區域內設備設施完好清潔、現場作業環境美觀標準，杜絕現場亂排亂放，長流水、長明燈現象，形成“人人治理環境，人人爭先創優”的良好局面。
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