今年以來，能源公司緊緊抓住技能人才隊伍建設(shè)“牛鼻子”，將“五型五佳”班組建設(shè)與“三小一練”職工文化建設(shè)活動有機融合，讓“三小一練”活動真正在生產(chǎn)一線落地生根、開花結(jié)果。截至目前，累計征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例及“三絕”（絕技、絕招、絕活）131件。
聚焦頂層設(shè)計，弘揚“英模”文化
能源公司通過強化頂層設(shè)計，明確目標任務，下發(fā)實施方案，形成“工會組織、班組運作、職工參與”的工作格局。同時，將“三小一練”職工文化建設(shè)活動作為培育勞模工匠精神、打造“匠心文化”的突破口，多措并舉，積極發(fā)動基層職工發(fā)掘日常生產(chǎn)、工作、生活中的感人小故事，為廣大職工樹立榜樣。目前，已涌現(xiàn)出勞動模范劉建、煤化工匠呼三軍、陜煤優(yōu)秀學員高瑞、技術(shù)能手高剛等基層先進人物。
找準創(chuàng)新源泉，打造“創(chuàng)客”文化
隨著職工創(chuàng)新創(chuàng)效“熱浪”的撲面而來，能源公司積極探索新常態(tài)下“三小一練”工作的新途徑、新方法，將其納入到“五型五佳班組”五星考評體系中，打通了“三小一練”職工文化建設(shè)活動的“最后一公里”。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、師帶徒、降本增效等活動的作用，全面補齊企業(yè)創(chuàng)新動能不強的短板，其中《電石爐加料系統(tǒng)升級為自動加料》《3#脫硫塔濃縮段優(yōu)化改造》《離心機優(yōu)化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等11項技術(shù)改造和固廢利用項目取得良好效果，節(jié)約成本達130余萬元。
注重班組管理，建設(shè)“匠心”文化
自“三小一練”活動開展以來，能源公司工會在全公司范圍內(nèi)開展“班組文化建設(shè)”“挖潛增效”“和諧班組創(chuàng)建”等小案例編寫活動。不斷創(chuàng)新活動載體，增強創(chuàng)建動力，按照“實際、實用、實效”原則，打造和弘揚具有能源公司特色的班組文化。同時，以培育勞模工匠精神為突破口，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、OPL點滴教育和5why分析法等活動，鼓勵職工干一行、愛一行、專一行、精一行，挖掘“三絕”技能人才，培育立足長遠、奉獻企業(yè)的技術(shù)能手和骨干工匠。（莊文歡）
企業(yè)微信
紀檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室