開篇語：當(dāng)前，四季度沖刺的號角已經(jīng)吹響，各項工作已開始逐步接近收官。為教育引導(dǎo)干部員工進一步以“張文琪董事長來公司調(diào)研提出的新要求”為方向引領(lǐng)，結(jié)合公司黨委書記、董事長雷宏春在10月份月度例會上的講話精神，強化對標找差距，進一步堅定目標信心，提升攻堅克難、解決難題的能力，全力以赴沖刺四季度，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。

勇立潮頭奮楫干科技創(chuàng)新再爭先

劉寧天元公司副總工程師、技術(shù)研發(fā)中心主任

隨著“百日沖刺”的號角響徹整個天元公司，技術(shù)研發(fā)中心正以前所未有的決心和行動力，全力推動各項年度工作任務(wù)。這不僅僅是一場關(guān)于時間與任務(wù)的較量，更是一次對創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作以及執(zhí)行力的全面檢驗。技術(shù)研發(fā)中心將不斷強化科技創(chuàng)新和科技引領(lǐng)的信心，向著科技研發(fā)新高峰挺進。

夯實科技研發(fā)，筑牢創(chuàng)新根基。科技創(chuàng)新，是公司發(fā)展的戰(zhàn)略重心。面對年終沖刺的百日攻堅，技術(shù)研發(fā)中心在科技創(chuàng)新工作方面，積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)公司“十五五”規(guī)劃，夯實酚基新材料產(chǎn)品集群項目的延鏈、補鏈及方案優(yōu)化等工作；加速推進酚類下游高附加值產(chǎn)品技術(shù)的引進、落地工作，合力完成公司轉(zhuǎn)型升級項目的技術(shù)論證及試生產(chǎn)等工作。在科研項目方面，強化項目管理，制定詳細研發(fā)計劃，明確各階段目標與任務(wù)，以高質(zhì)量、高水平完成項目研發(fā)及驗收工作；積極拓展研發(fā)領(lǐng)域，以發(fā)散思維開展科技研發(fā)項目。在知識產(chǎn)權(quán)方面，完成ISO 56005和GB/T 29490認證工作，構(gòu)建堅不可摧的知識產(chǎn)權(quán)保護屏障。

強化科技引領(lǐng)，促進成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)研發(fā)中心積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，加速科技成果向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，讓科技創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。針對承擔(dān)的公司攻堅行動石腦油生產(chǎn)化工產(chǎn)品、酚類生產(chǎn)下游產(chǎn)品、重質(zhì)煤焦油多產(chǎn)瀝青焦等項目，按照項目進度穩(wěn)步推進，確保按時完成任務(wù)目標；對于30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目，技術(shù)研發(fā)中心將全力配合生產(chǎn)、技術(shù)、供銷，完成市場調(diào)研、工藝參數(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量把控等工作。同時，技術(shù)研發(fā)中心密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時掌握新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供前瞻性的戰(zhàn)略指導(dǎo)和方向引領(lǐng)。

彰顯使命擔(dān)當(dāng)，沖刺全年目標。在“大干一百天，沖刺保全年”的關(guān)鍵時刻，技術(shù)研發(fā)中心將認真梳理本年度的工作任務(wù)目標，將剩余工作任務(wù)細化，明確責(zé)任分工，確保各項工作有序、高效推進。發(fā)揚積極主動、擔(dān)當(dāng)作為的精神，真正負起責(zé)任，緊緊圍繞科技創(chuàng)新工作，加強技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升研發(fā)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，充分調(diào)動全體研發(fā)人員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，迅速掀起大干四季度熱潮。

在接下來的日子里，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技引領(lǐng)未來”的核心理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將科技創(chuàng)新工作視為使命擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，積極探索和解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

張憲軍能源公司總經(jīng)理助理，電化黨支部書記、經(jīng)理

進入四季度，電化黨支部為積極響應(yīng)神木煤化工公司以及能源公司“大干一百 沖刺保全年”的有關(guān)工作部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標任務(wù)，引領(lǐng)分公司黨員和干部職工以“滿格狀態(tài)”全力攻堅，確保各項重點工作和目標任務(wù)順利完成。

持續(xù)開展“黨建+”系列活動，不斷樹牢安全發(fā)展理念。把黨員和分公司干部職工培養(yǎng)成安全生產(chǎn)的“排頭兵”。在總結(jié)前三季度安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)上，動員分公司全體干部職工，圍繞安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場，細化分解目標任務(wù)，以“滿格”狀態(tài)，在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等方面注重發(fā)揮黨員作用，帶動全員盯緊重點設(shè)備、重點工作任務(wù)、重要時間節(jié)點，合力攻堅，全面營造“大干一百天、沖刺保全年”的濃厚氛圍。

持續(xù)開展“黨員身邊無事故”“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動。通過成立黨員先鋒隊，從技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把控、安全保障、進度推動、后勤保障五個方面強化監(jiān)督責(zé)任，引領(lǐng)黨員干部帶頭落實公司“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動工作部署，持續(xù)將支部“融·創(chuàng)”黨建品牌融入安全生產(chǎn)全過程。推進生產(chǎn)各區(qū)域隱患排查治理、高風(fēng)險作業(yè)管控、安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)、全員安全素質(zhì)提升、安全警示教育等重點工作，健全崗位標準化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)行為，建立完善生產(chǎn)各崗位“明白卡”和風(fēng)險“公告欄”，將安全責(zé)任和措施落實到操作層面、最小單元，讓每一名員工清楚安全責(zé)任和崗位風(fēng)險、掌握防范措施，以“員工操作標準化、班組運行規(guī)范化”促進長周期安全生產(chǎn)。

牢固樹立“產(chǎn)量就是效益”的生產(chǎn)理念。加強生產(chǎn)組織管理和現(xiàn)場設(shè)備管理，全面釋放產(chǎn)能，抓好四季度增產(chǎn)補欠工作。一是全面強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，由骨干黨員帶頭重點對崗位工藝管理、工藝指標、工藝報警及聯(lián)鎖投運情況及崗位交接班情況進行全面檢查，并針對生產(chǎn)運行中可能出現(xiàn)的緊急情況，制定工藝應(yīng)急預(yù)案，組織全員模擬演練，組織事故回頭看，認真分析以往發(fā)生事故原因，制定和完善預(yù)防措施，不斷提升員工事故應(yīng)急處置能力。二是嚴格執(zhí)行設(shè)備生命周期管理，狠抓設(shè)備日常標準化檢修，落實重要生產(chǎn)裝置的巡檢人員和巡檢措施，同時加強重點設(shè)備檢修質(zhì)量的把關(guān)，全流程跟蹤，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，為順利完成年度任務(wù)目標奠定基礎(chǔ)。

截至10月23日，在全年受限電、歷經(jīng)兩次重點設(shè)備改造以及公停大修的累計15天生產(chǎn)影響的挑戰(zhàn)下，生產(chǎn)電石24.59萬噸，至年底有望完成30.9萬噸的年度電石生產(chǎn)目標。行百里者半九十，時間不等人，每一刻都至關(guān)重要。電石人必須拿出“滿格狀態(tài)”、擺出“沖鋒姿態(tài)”，堅持“決戰(zhàn)決勝”，爭分奪秒，心無旁騖抓安全，撲下身子搞生產(chǎn)，向公司和職工交出一份滿意答卷。

周東瑜電化公司總經(jīng)理助理兼規(guī)劃發(fā)展部部長

目前，電化公司上下正以沖鋒沖刺的奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度，確保年度目標任務(wù)順利實現(xiàn)。項目建設(shè)進度、驗收、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面還需要繼續(xù)深思、探索，如何才能化壓力為動力，行穩(wěn)致遠？

目標明確，壓實責(zé)任，堅定信心。根據(jù)公司年初制定的目標，要明確自己距離年度目標的差距，完成較好的持續(xù)發(fā)力，保持良好的勁頭，差距較大的，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)努力。每個部門及每位員工都要明確自己的職責(zé)，層層分解各項工作任務(wù)，壓實部門責(zé)任，落實個人責(zé)任，將每一項工作、每一噸產(chǎn)量、每一度電、每一吉焦熱、每一克單耗都落到時、日、周、月，做到以時保班，以班保日，以日保周，以周保月。全員要心往一處想、勁往一處使，拿出背水一戰(zhàn)的決心，鉚足奮勇沖刺的干勁，堅定破釜沉舟的勇氣，調(diào)動一切資源、動員一切力量、采取一切措施，牢牢鎖定工作目標，一往無前推進，形成你追我趕的良好局面。

不講條件，不講理由，主動擔(dān)當(dāng)。要主動認領(lǐng)“天將降大任于斯人”的神圣使命，在堅定信念、勤學(xué)善思、真抓實干上下功夫。遇到問題要積極探索解決問題，并非推諉扯皮，要加大激勵政策，多鼓勵能干事、想干事、愿干事的人，對推進不力、影響創(chuàng)建工作大局的人員嚴肅追責(zé)問責(zé)。部門負責(zé)人要充分發(fā)揮帶頭作用，牢固樹立“一盤棋”思想，各部室、中心、車間要并肩作戰(zhàn)，各司其職、各盡其能，協(xié)同配合、聯(lián)動互補，形成齊抓共管的格局。

深入現(xiàn)場，掌握情況，精準決策。毛主席說過“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”。作為生產(chǎn)型企業(yè)，一切工作都以生產(chǎn)為中心，一切服務(wù)于生產(chǎn)。產(chǎn)量、能耗、缺陷、設(shè)備運行指標等決定著公司的經(jīng)營水平，這些指標也決定了能否沖刺成功。現(xiàn)實工作中，經(jīng)常出現(xiàn)基層匯報一切正常，但生產(chǎn)問題頻出的“怪相”。要杜絕一級哄一級，上下一團和氣的局面，管理人員只有深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場，才能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出正確的決策和部署。

集思廣益，死盯現(xiàn)場，確保安全。目前，項目建設(shè)及驗收工作已進入了“百米沖刺”階段。供熱首站擴容項目關(guān)系著民生和民心問題；50萬噸/年一體化項目綜合竣工驗收工作有序推進中，項目即將畫上圓滿的句號；1×25MW（3#）機組超低排放和節(jié)能降耗改造項目的調(diào)試工作已全面啟動；安措、環(huán)措、技改技措等項目的收尾工作決定著公司2025年的整體規(guī)劃部署。安全工作是所有工作的前提，安全出現(xiàn)問題一切都為零。要把握住、安排好剩余的時間，遇到問題大家集思廣益地去解決，以“全過程監(jiān)管”的模式死盯生產(chǎn)現(xiàn)場安全，以“我要安全”的責(zé)任感護航高水平項目建設(shè)，為公司“大干一百天，沖刺保全年”的目標而努力拼搏！