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隨著四季度的到來(lái)，泰和公司進(jìn)入了沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下凝心聚力，迎難而上，緊盯“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)作風(fēng)、增效益”等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加壓奮進(jìn)、靶向發(fā)力、攻堅(jiān)克難、搶抓生產(chǎn)“黃金季”，吹響了決戰(zhàn)決勝的“攻堅(jiān)號(hào)”。

按下“沖刺鍵”，安全管理有力度。在年度收官階段，泰和公司將安全管理放在首位，持續(xù)發(fā)力。公司注重強(qiáng)化安全管理重心下移，關(guān)口前移，確保安全責(zé)任層層傳遞，把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和具體責(zé)任人，共制定66條責(zé)任清單，確保監(jiān)管不留盲點(diǎn)、責(zé)任不留空白。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入一線進(jìn)行綜合大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，并制定詳細(xì)的整改措施和時(shí)間表。同時(shí)，利用電子屏、微信公眾號(hào)、橫幅等安全文化宣傳陣地，制作安全警示寄語(yǔ)，組織開(kāi)展員工安全培訓(xùn)和安全警示教育活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，形成了人人講安全、事事重安全的良好氛圍。

跑出“加速度”，隱患排查有速度。泰和公司牢固樹(shù)立“預(yù)防為主、安全第一”的理念，全面開(kāi)展冬季“三防”工作，常態(tài)化對(duì)物料儲(chǔ)存區(qū)、生產(chǎn)裝置區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)隱患大排查，對(duì)查出的問(wèn)題及隱患，形成清單立即督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)”整治和“零三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，以“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制“三違”行為，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠保障。

抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”，降本增效是關(guān)鍵。泰和公司始終以效益為先的理念，密切關(guān)注原料市場(chǎng)變化，擴(kuò)大采購(gòu)半徑多礦點(diǎn)采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)煤，合理控制內(nèi)外部采購(gòu)比例，最大化增加公司營(yíng)收。積極探索成本管控的新模式，在原有的“月度滾動(dòng)預(yù)算+日成本利潤(rùn)測(cè)算”體系上，引入“周經(jīng)營(yíng)測(cè)算”機(jī)制，采取“月預(yù)算，日跟蹤，周復(fù)盤(pán)”管理方法，通過(guò)產(chǎn)品產(chǎn)出比、電耗、入爐煤耗、煤焦油產(chǎn)率等指標(biāo)及客戶(hù)反饋等情況監(jiān)控，及時(shí)糾偏，調(diào)整原料采購(gòu)、生產(chǎn)配比，形成完整的管理閉環(huán)，確保成本有效控制。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”“揭榜掛帥”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“卡脖子”問(wèn)題。

打好“收官戰(zhàn)”，作風(fēng)建設(shè)是保障。泰和公司更加注重作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律教育、完善考核機(jī)制等措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力。倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，鼓勵(lì)員工在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門(mén)之間信息暢通、協(xié)作高效。同時(shí)，組織開(kāi)展“干部作風(fēng)能力提升”活動(dòng)，要求干部職工嚴(yán)守“三條線”，知紀(jì)明紀(jì)，德行并重。守好安全底線，強(qiáng)化主責(zé)擔(dān)當(dāng)；守好職業(yè)底線，強(qiáng)化能力擔(dān)當(dāng)；守好紀(jì)律底線，強(qiáng)化自律擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)干部職工的監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)工作能夠按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。（李娜）