隨著四季度的到來，神木煤化工泰和公司進入了沖刺全年安全生產目標的關鍵時期。該公司上下凝心聚力，迎難而上，緊盯“保安全、穩生產、強作風、增效益”等重點工作和關鍵環節，加壓奮進、靶向發力、攻堅克難、搶抓生產“黃金季”，吹響了決戰決勝的“攻堅號”。
按下“沖刺鍵”安全管理有力度
在年度收官階段，泰和公司將安全管理放在首位，持續發力。公司注重強化安全管理重心下移，關口前移，確保安全責任層層傳遞，把安全責任細化分解到現場、崗位和具體責任人，共制定66條責任清單，確保監管不留盲點、責任不留空白。公司領導親自帶隊，深入一線進行綜合大檢查，對發現的問題立即整改，并制定詳細的整改措施和時間表。同時，利用電子屏、微信公眾號、橫幅等安全文化宣傳陣地，制作安全警示寄語，組織開展員工安全培訓和安全警示教育活動，提高全員安全意識，形成了人人講安全、事事重安全的良好氛圍。
跑出“加速度”隱患排查有速度
泰和公司牢固樹立“預防為主、安全第一”的理念，全面開展冬季“三防”工作，常態化對物料儲存區、生產裝置區重點區域進行全方位、全系統隱患大排查，對查出的問題及隱患，形成清單立即督促整改，實行閉環管理。同時持續開展“四個專項”整治和“零三違”班組創建活動，規范職工現場操作行為，以“零容忍”的高壓態勢，堅決遏制“三違”行為，為生產安全穩定運行提供可靠保障。
抓好“關鍵點”降本增效是關鍵
泰和公司始終以效益為先的理念，密切關注原料市場變化，擴大采購半徑，多礦點采購符合標準的低價煤，合理控制內外部采購比例，最大化增加公司營收。積極探索成本管控的新模式，在原有的“月度滾動預算+日成本利潤測算”體系上，引入“周經營測算”機制，采取“月預算，日跟蹤，周復盤”管理方法，通過產品產出比、電耗、入爐煤耗、煤焦油產率等指標及客戶反饋等情況監控，及時糾偏，調整原料采購、生產配比，形成完整的管理閉環，確保成本有效控制。同時持續開展“人人都是創效者 崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”等創先爭優活動，解決生產經營“卡脖子”問題。
打好“收官戰”作風建設是保障
泰和公司更加注重作風建設，通過加強紀律教育、完善考核機制等措施，進一步激發員工工作主動性、積極性和創造力。倡導“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，鼓勵員工在工作中勇于擔當、敢于創新，加強內部溝通協調機制，確保各部門之間信息暢通、協作高效。同時，組織開展“干部作風能力提升”活動，要求干部職工嚴守“三條線”，知紀明紀，德行并重。守好安全底線，強化主責擔當；守好職業底線，強化能力擔當；守好紀律底線，強化自律擔當，加強對干部職工的監督和管理，確保各項工作能夠按照既定目標順利推進。（李娜）
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