今年以來，神木煤化工所屬富油公司依托“5831”安全屋模型為基準(zhǔn)，以17個關(guān)鍵要素為抓手，讓安全工作變得既有“辣味”、又有“甜味”，更具“回味”。
“辣味”十足的安全演練
“快疏散現(xiàn)場！”在一次突發(fā)柴油裝車罐體泄漏演練中，班長馬巖連喊帶叫地疏散著現(xiàn)場人員并安排人員布置警戒線。這場不打招呼的“突襲戰(zhàn)”，讓所有人都繃緊了神經(jīng)。
通過“不預(yù)告時間、不設(shè)計劇本、不預(yù)先集結(jié)”的實(shí)戰(zhàn)化演練，富油公司應(yīng)急響應(yīng)能力得到顯著提升。在最近一次泄漏事故演練中，現(xiàn)場人員僅用45秒就完成了初步隔離，比規(guī)定時間提前15秒。
富油公司像這樣的安全演練，在各部門、中心在百日安全行動中共開展70余次，充分發(fā)揮了演練的實(shí)戰(zhàn)效果，確保了公司在百日安全行動中保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
“甜味”十足的激勵機(jī)制
“今天的手指口述和崗位練兵都拿滿分，這個月的安全結(jié)構(gòu)工資有保障了！”在FTH中心的班組活動室，大家正圍著月度安全考核表熱烈討論。富油公司創(chuàng)新建立了全方位的安全激勵機(jī)制，將“五型五佳”班組，“零三違班組”等創(chuàng)建活動與安全績效工資緊密掛鉤。
富油公司還創(chuàng)新性地建立了“黨員安全責(zé)任區(qū)”，把安全控制指標(biāo)層層分解，以責(zé)任制形式落實(shí)到每位黨員，形成了全覆蓋、無死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各黨支部通過開展“黨員安全示范崗”創(chuàng)建活動，打造“命名一個崗，樹起一面旗；表彰一個崗，帶動一大片”的良好局面，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與安全管理的熱情。
余味悠長的長效機(jī)制
富油公司通過推行“13510”應(yīng)急處置響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理體系，細(xì)化“一圖、二號、三點(diǎn)、四法”應(yīng)急處置流程，企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在一次次演練中磨礪，在一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新中提升。如今的富油公司，正用實(shí)際行動詮釋著“安全發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，用創(chuàng)新思維繪就安全管理的新篇章。安全工作是一場永遠(yuǎn)在路上的馬拉松，未來，富油公司將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動，以實(shí)效為導(dǎo)向，讓安全理念真正植根于每位員工的心中。（趙蔡浩）
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