進入四季度以來，神木煤化工能源公司緊扣陜煤集團、神木煤化工公司穩增長工作部署和要求，堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，全力沖刺“終點線”，跑出經營提效的“加速度”。
穩步前移破難題，攻堅突圍再奮蹄
連日來，能源公司推行重點工作與穩增長工作周跟進、周督辦、周銷號和提級管理的“3+1”周跟進工作法，力促各項工作穩步推進。自實行周跟進工作法以來，能源公司上下精準施策，查病因、尋良方、通阻滯、破難題，以層層分解、落實責任人、倒逼時間點的方式，實時掌握各項工作動態，力求從“掉隊”和“滯后”的隊伍中承壓奮進、追趕超越。截至11月底，全年重點工作完成110項。
穩扎穩打激動能，跑出創效加速度
能源公司持續運用“四種經營理念”，以源頭控制、末端治理為抓手，深挖內潛，激發降本增效動能。通過優化與控制蘭炭粒度、增加篩網檢查頻次、更換損壞篩網，炭損耗率明顯下降，生產效率顯著提升，創效約100萬元。引進現場操作全自動包裝稱重系統，實現自動裝料、自動稱重、自動封包、自動碼垛等功能，有效降低人員勞動強度，提升生產效率，創效金額約50萬元。此外，能源公司轉變思維，外購石灰石沫粉原料，經過石灰窯磨成石灰石沫粉進行銷售，創效約7萬元。截至目前，降本增效項目與惠企政策累計創效約4800萬元，激發創效潛力，跑出了經營提效加速度。
穩中求進強管理，精準施策提質效
通過分級、分類、分步管理模式，有效促進對標管理進度。制定《成本管理體系建設方案》，通過開展日成本核算進班組活動，梳理了29個降耗點，并圍繞采購、產量、占比、售價、收入等方面建立了《各分公司歷史數據庫》。通過比對歷史最好水平，蘭炭原煤單耗同比下降約0.06噸，電石蘭炭單耗同比下降約0.01噸，降低成本約207.5萬元。《內部培訓體系建設》對標課題優化了內部培訓機制，采取培訓費用預算，將“外出培訓”轉為“入企培訓”，將常規性培訓由外轉內等系列舉措，10月份培訓費用同期減少約37.49萬元。截至目前，17項對標管理課題結題率100%，累計創效約1900萬元，實現了優化管理和提質增效的雙豐收。
下一步，能源公司將緊緊圍繞穩增長及全年目標任務持續發力，全力沖刺“終點線”，跑出經營提效加速度。（張忠懷）
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