2024年，職工獲得授權專利60余項，獲得省級以上各類技術創新成果獎24項；實現降本增效2.02億元……一組組沉甸甸的數據背后，是陜煤集團神木煤化工公司工會著力創建“五型五佳”班組，以“小班組”激發“大能量”的生動實踐。
探索，班組建設有了新方向
“班組是產業工人隊伍最基層的組織單元，是夯實企業基礎管理、提升精益化水平的神經末梢，班組成員的職業精神、技能水平是企業高質量發展關鍵。”該公司黨委書記、董事長雷宏春多次強調。陜煤集團神木煤化工公司強化頂層設計，全面推行班組工作“內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化”標準，在深化落實過程中探索形成“12355”班組標準化建設體系（圍繞一個中心，落實兩項考核，抓實“三個”提升，著力創建“五型五佳”班組，實現“五個一流”目標）。
實踐，突破執行落地瓶頸
該工會制定《“五型五佳”班組標準化建設實施意見（試行）》，明確創建標準，分階段提出創建任務，明確6個方面重點工作，制定27條強措施，統籌推進“五型五佳”班組標準化建設。按照科學化、專業化原則，先后將235個班組優化整合為75個，統一配備“一長四員”，建成46個班組標準化活動陣地，班組結構更趨合理。推行班組長公推公選，建立“4+5+N”考評體系，推動修訂114個崗位標準作業流程，運用“標準化+清單化+臺賬化”管理模式，著力創建“五型五佳”班組，打造“產改”特色品牌。
落地，班組建設成效顯著
創建安全型班組，實現安全環境佳。與安全管理標準化班組創建一體推進，將“嚴、精、細、實”要求貫穿班組管理全過程，通過提升班前會和班后會質量，推行作業風險分析進班組，導入OPL點滴教育、5Why分析法等方式，增強員工安全素質，提高班組安全管理能力和現場管理水平，企業安全生產形勢持續平穩向好。
創建學習型班組，實現專業技能佳。大力開展各類崗位練兵、“我懂、我會、我能”三項提升等活動，分級分類開展班組內外部對標對表學習，定期組織“優秀班組”分享交流做法、成果，提升全員業務技能。近三年，該公司累計2284人參加技能等級認定，新增高技能人才972人。
打造精益型班組，實現效益指標佳。全面推進“日成本核算”進班組，實施“同等原料比產量、同等產量比消耗、同等消耗比質量”攻關競賽，形成了班班核算、班班對比、班班分析、班班尋優的班組成本核算長效機制。2024年，公司實現降本增效2.02億元，榮獲2024年陜西省勞動競賽優勝集體。
打造創新型班組，實現創新創效佳。將“五小”創新、“三小一練”等活動融入班組考評要素，激發全員創新創效活力。2024年，職工獲得授權專利60余項，13項技術成果榮獲全國能源化學地質工會系統優秀職工技術創新成果獎，11項技術成果榮獲陜西省“三新三小”技術創新成果獎。
打造和諧型班組，實現民主管理佳。在堅持落實班務公開的基礎上，深化民主評議機制，暢通員工訴求渠道。模范事跡宣講，建設文明和諧的特色班組文化，增強班組向心力、凝聚力。企業向好向善的氛圍日益濃厚，員工歸屬感顯著提升。（張娜 馬志強）
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