2024年，神木煤化工天元公司深入開展“揭榜掛帥”活動，積極搭建基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難的載體平臺，通過“黨委出題、支部領(lǐng)題、黨員答題”，全力破解制約企業(yè)效益和高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”問題，實現(xiàn)黨建與中心工作雙促進、雙提升，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、降本增效注入了“紅色動能”。
聚焦難點“出題”
天元公司黨委始終堅持“黨建融入中心，中心融合黨建”工作思路，全力推動黨建與中心工作同頻共振、同向互進、深度融合。2024年年初，公司黨委錨定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及年度重點工作，以問題為導(dǎo)向，組織各級黨組織全面分析公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)等方面存在的“卡脖子”問題，本著“有利于效益提升、有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展”的原則，選定石腦油生產(chǎn)化工產(chǎn)品、優(yōu)化原料煤配比、精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃氣等6個攻關(guān)項目，并明確攻關(guān)目標和內(nèi)容，著力以重點突破帶動全局發(fā)展，以黨建引領(lǐng)保障企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
選賢掛帥“領(lǐng)題”
天元公司黨委面向10個黨支部發(fā)布“榜單”、發(fā)出“招賢令”，積極引導(dǎo)廣大黨員在攻難關(guān)、破難題中亮身份、勇?lián)敗⒈蓉暙I。生產(chǎn)第一黨支部和生產(chǎn)第二黨支部根據(jù)課題難度和重要性，精心挑選了具有豐富經(jīng)驗和卓越能力的黨員骨干擔(dān)任“帥”位，并積極組建“揭榜”工作組，提出“揭榜”申請。此外，組織開展了“揭榜掛帥”簽約儀式，與項目負責(zé)人簽訂責(zé)任狀，進一步壓實工作責(zé)任。將“揭榜掛帥”活動納入黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)的重要任務(wù)，作為衡量黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用“硬不硬、強不強”的重要標準。建立“揭榜掛帥”活動月跟蹤、季報表、年獎勵機制，持續(xù)加強攻關(guān)項目實施過程管控，力促活動取得實際成效。
合力攻關(guān)“破題”
將開展“揭榜掛帥”活動與黨建品牌創(chuàng)建有機結(jié)合，各黨支部深入開展“黨建+”、黨員突擊隊等特色活動，以黨建品牌效應(yīng)釋放促進黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，截至2024年年底，6個攻關(guān)項目均順利結(jié)題。生產(chǎn)第一黨支部“‘365’安全衛(wèi)士”、生產(chǎn)第二黨支部“紅色引擎 雙創(chuàng)驅(qū)動”黨建品牌入選神木煤化工黨建品牌優(yōu)秀案例。通過實施精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃氣項目，每年可節(jié)約燃料煤1.6萬噸，節(jié)約運行成本約600萬元；通過對公用循環(huán)水泵進行改造，每年可節(jié)電23.07千瓦時，節(jié)約電費129.19萬元；通過建立配煤數(shù)據(jù)測算模型，選取最佳配煤比例，進一步降低了企業(yè)原煤采購成本；石腦油生產(chǎn)化工產(chǎn)品、重質(zhì)煤焦油多產(chǎn)瀝青焦兩個攻關(guān)項目全面完成項目既定目標，為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化、裝置盤活、效益提升等提供了強有力的支撐。（劉超）
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