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近年來，神木煤化工天元公司深入推進“五型五佳”班組標準化建設，不斷增強班組凝聚力、執行力、戰斗力和創新力，充分發揮“1+1+1+1+1>5”的聚合效應，努力讓班組建設產生更大價值、創造更大效益，推動實現現場管理水平、職工技能素養和生產運行效率“三個提升”，為企業治虧創效、提質增效奠定了班組基石、提供了不竭動力。

強基固本，以班組安全保障生產安全

將“嚴、細、實”的總要求貫穿班組安全管理全過程，扎實推進安全管控體系建設，推動安全管理標準化班組、“零三違”班組創建，持續鞏固深化嚴規范反“三違”攻堅、“黨員身邊無事故”等活動成果，建立“班前預控、班中監控、班后總結”的全流程安全管控機制，不斷提升班前會和班后會質量，強化職工的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感，狠抓隱患排查治理、作業風險管控、應急能力建設等，全力保障生產裝置安全穩定運行，以班組“小安全”匯聚成推動高質量發展的“大安全”。加氫運行二班、酚材料中心運行四班獲評“全國2024年度安全管理標準化二級班組”；制氫二班榮獲“神木市青年安全生產示范崗”。

強素提能，讓班組成為人才成長的搖籃

將職工素質提升和人才培養作為重中之重，健全班組各崗位培訓矩陣，強化培訓方式方法和考核激勵機制，通過“你問我答”“一述兩清”“手指口述”等，大力開展崗位練兵和技能培訓，不斷提高職工職業素養、崗位技能和應急能力。以“安康杯”崗位勞動競賽、“卓越杯”職工技能大賽、“師帶徒”活動等為載體，深化職工素質能力提升，累計結成師徒320余對，評出“技能大師”21名、“優秀技術能手”42名等。1人獲評2024年陜西省能源化學地質系統“優秀班組長”；制氫三班先后榮獲“萬華杯”首屆全國化工和醫藥行業班組職業技能競賽團體三等獎、陜西省班組建設大賽二等獎等。

強效提質，點燃班組創新創效“新引擎”

深入推進日成本核算進班組，共計梳理降耗點307條、增效點120條，實時監控各裝置消耗與產出等相關數據，建立“日通報、月獎勵、季問效”機制，通過班班核算、班班對比、班班分析等，各生產裝置生產效率顯著提高、生產成本明顯下降。持續開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”全員“雙創”競賽活動，以成果評定、先進表彰、物質獎勵為抓手，鼓勵班組開展節電、節水、降耗等降本增效激勵活動，引導職工立足崗位、攻堅克難、創新創效，全力解決制約裝置高效運行和效益提升的“瓶頸問題”，累計征集“雙創”成果300余項，評定優秀成果100余項，節支創效數千萬元。