自今年5月起，泰和公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，實(shí)行民營方承包經(jīng)營，積極調(diào)整管理策略、改進(jìn)管理方式，努力走出一條不虧錢、能盈利的“新路子”。在疫情影響和前4個月連續(xù)虧損的被動局面下，泰和公司止虧造血、逆勢上行，連續(xù)8個月保持盈利，截至12月24日，累計(jì)增盈1000多萬元，生動詮釋了一個“轉(zhuǎn)變”就是一次“華麗蛻變”。
治愈經(jīng)營管理“痛點(diǎn)”
泰和公司于連續(xù)虧損的危機(jī)中開新局，自實(shí)行承包經(jīng)營以來，新一屆班子痛下決心、科學(xué)決策，實(shí)行大刀闊斧的改革。充分發(fā)揮黨總支政治核心作用，健全黨支部組織，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。針對人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫等問題，破舊立新、唯才是舉，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍。大膽啟用一批有擔(dān)當(dāng)、有能力、敢于創(chuàng)新、富有工作熱情的年輕干部，并合理配置部門與車間人員，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升管理效能，努力打造一支敢打硬拼、凝聚力強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。
打通資金流動“堵點(diǎn)”
今年以來，泰和公司資金非常緊張，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金流動需求，嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后，泰和公司一方面積極與供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等協(xié)商并達(dá)成協(xié)議，緩解前期欠款支付壓力；另一方面加大資金注入，及時兌現(xiàn)承諾，支付原料供應(yīng)商、運(yùn)輸費(fèi)用欠款近1000萬元，讓供應(yīng)商重拾了合作信心。泰和公司還多措并舉調(diào)整原料采購和運(yùn)輸策略，大力開發(fā)原料供應(yīng)廠礦，形成對比競爭，擇“優(yōu)”長期合作，壓低石灰石采購價格；將原來委托運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I線上運(yùn)輸，石灰石、石灰及部分原煤運(yùn)費(fèi)下降。這“兩大模式”的成功實(shí)施，可降低原料成本和運(yùn)輸費(fèi)超1000萬元。
解決裝置高產(chǎn)“難點(diǎn)”
隨著資金流轉(zhuǎn)狀況好轉(zhuǎn)，泰和公司多方拓展原料供應(yīng)和銷售渠道，原煤、石灰石供應(yīng)充足，原煤、石灰?guī)齑嫣嵘够褪已b置陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，首次實(shí)現(xiàn)8臺炭化爐、3臺石灰窯滿負(fù)荷運(yùn)行。兩裝置全面復(fù)產(chǎn)后，泰和公司不斷強(qiáng)化裝置消缺與優(yōu)化改造。建立設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行月度專項(xiàng)會診消缺工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢周檢查考評，完成石灰裝置中壓變壓器擴(kuò)容技改，設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。蘭炭和石灰產(chǎn)量不斷刷新，尤其是蘭炭裝置負(fù)荷率連續(xù)七個月超100%。裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，不僅把欠產(chǎn)任務(wù)追趕回來，而且有效降低了平均制造成本。
聚焦技改創(chuàng)效“熱點(diǎn)”
針對生產(chǎn)技術(shù)與裝備管理，泰和公司成立了提高煤焦油產(chǎn)率技術(shù)攻關(guān)小組，反復(fù)排查生產(chǎn)指標(biāo)、操作流程和裝置運(yùn)行弊端，實(shí)施了直冷塔噴淋技術(shù)改造、電捕焦油器提壓維修、氨水池分池運(yùn)行等一系列生產(chǎn)試驗(yàn)和技術(shù)改造，使煤焦油產(chǎn)量連連提高。1-11月份，煤焦油平均產(chǎn)率達(dá)8.47%，比2019全年8.15%提高了0.32%。全年預(yù)計(jì)煤焦油總產(chǎn)量提高2200噸，增創(chuàng)收益400萬元。直冷塔噴淋裝置和煤氣管道安全泄壓裝置等申報(bào)的3個專利已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。
夯實(shí)安全保障“基點(diǎn)”
安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，是創(chuàng)效盈利的根本保障。經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后，泰和公司及時選拔安全管理知識和工作能力突出的年輕員工補(bǔ)充到安全環(huán)保部，重新細(xì)化安全員工作職責(zé)和內(nèi)容，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作執(zhí)行落實(shí)，提高工作實(shí)效。通過全面強(qiáng)化“雙重預(yù)防”工作落實(shí)，及時整治消除焦化裝置氨水池蓋板老化重大安全隱患；嚴(yán)格施行生產(chǎn)廠區(qū)禁煙禁火制度、全面落實(shí)特殊作業(yè)安全、反“三違”專項(xiàng)整治專項(xiàng)工作。泰和公司一系列安全環(huán)保工作落地落實(shí)，形成了“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行的良好局面。（徐曉林 鄧國濤）
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