2019年以來，面對日益復雜的金融環境，神木煤化工電化公司財務資產部從遠處謀劃，從細處著手，積極利用金融政策優勢,積極爭取國家優惠政策，精打細算合理管控,通過一系列開源節流方式，財務費用同比2018年實現增效1148萬元,財務精細化管理取得顯著成效,為公司經營和發展提供了有力保障。
籌資金,降成本。財務資產部持續關注政府和金融機構的各項優惠政策，以降本增效為前提，一是主動協調積極爭取銀行融資貸款,充分利用金融政策優勢,在集團公司和產業公司的大力支持下，全年按期轉貸18.81億元,其中置換高成本貸款13.83億元,既保證了公司的良好信用又實現了降本增效817萬元;二是積極配合民營清欠政策的要求,在保證民營清欠資金支付的同時為公司清收了歷年來沉淀的各類往來款項445.4萬元;三是充分利用縣財府的優惠政策，積極申請辦理各項政府獎勵資金122萬元。
細籌劃，優策略。公司貨款回收90%是銀行承兌匯票,所以合理籌劃資金最主要的是需防范票據風險，保證匯票的變現能力。財務資產部對銀行承兌匯票的收取慎之又慎,2019年公司應托收票據4.04億元全部按期托收到賬,未出現資金兌付風險；同時充分利用浙商銀行票據池的優勢,將應收應付票據到期的時間差所沉淀的資金用于歸還集團內部借款7910萬元，有效降低利息支出195萬元。
變思路，深挖潛。公司自投產以來連續多年虧損,資金周轉非常困難,為使有限的資金能夠高效的運用,保證公司的生產經營正常周轉，財務資產部始終遵循“以收定支的原則”按月組織召開資金平衡會,合理調度資金。除每月工資薪酬、稅費和銀行季度利息的的正常支付必須為現金外，其余資金主要以承兌匯票支付的模式為主，且獻言公司調整銷售策略增加現金來源,貼現利息較同期降低195萬元。
2020年面對經濟新常態下的挑戰和機遇，財務資產部將始終圍繞管理創新這一主線，加大壓縮非生產性費用支出，牢固樹立過緊日子的思想，充分挖掘全體財務人員的業務創新潛能，使資金運作更加多元化、精細化、高效化，并有針對性的采取管控措施，增強企業應對風險的能力，為公司2020年開啟盈利元年及轉型升級貢獻力量!（劉靜）
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