為進(jìn)一步提高中層干部整體理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，神木煤化工能源公司先后于5月26日、28日開展了兩期主題為《疫情下的全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)應(yīng)對(duì)》和《新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)》干部教育培訓(xùn)，本人有幸參與其中。作為一名中層管理人員，通過此次學(xué)習(xí)，我對(duì)該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)談一談我個(gè)人的一些感想：
一、強(qiáng)化源頭管理，做好過苦日子的思想準(zhǔn)備
今年以來，李克強(qiáng)總理曾經(jīng)不止一次在公眾場(chǎng)合公開表態(tài)，政府必須帶頭過緊日子、苦日子，各項(xiàng)財(cái)政支出必須大幅度降低。國(guó)尚如此，企業(yè)當(dāng)如何？產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛世強(qiáng)在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上已經(jīng)為我們指明方向：“從現(xiàn)在開始，各單位可采購(gòu)可不采購(gòu)的一律不采購(gòu)、可干可不干的工程、項(xiàng)目一律不干，可花可不花的錢一律不花，都往后放一放。”
因此現(xiàn)在的我們不是盲目創(chuàng)新和改革，而是靜心分析。現(xiàn)在公司的主要矛盾是啥，除了迫在眉睫的500萬(wàn)噸/年蘭炭升級(jí)改造一期240萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)，我們是否還要繼續(xù)創(chuàng)新、技改？只要從源頭強(qiáng)化管理，后續(xù)好多可花可不花的錢自然無從花銷。
二、深挖內(nèi)部潛力，講好打持久戰(zhàn)的能源故事
回想2016年，該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以說是舉步維艱，全年的利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)掉到歷史最低的4096萬(wàn)元。面對(duì)異常艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和生產(chǎn)局面，方總在年底職代會(huì)上作了題為《強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，和諧創(chuàng)新發(fā)展——為全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的報(bào)告，為全體員工打了一針強(qiáng)心劑。至此，該公司開始立足內(nèi)部，挖潛增效，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手，以專業(yè)化管理和精細(xì)化管理為方向，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，牢固樹立成本意識(shí)，提高運(yùn)行水平。到2017年年底，該公司打了個(gè)漂亮的翻身仗，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.56億元，為年初計(jì)劃7500.00萬(wàn)元的208.00%，更是上年底4096萬(wàn)元的380.86%。
歷史總是驚人的相似，如今公司又站到另一個(gè)風(fēng)口浪尖。面對(duì)突如其來的疫情，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)動(dòng)蕩不安，全國(guó)上下各行各業(yè)更是哀鴻遍野，該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看似還不錯(cuò)，但前景不容樂觀。面對(duì)此情此景，該公司應(yīng)該再次眼睛向內(nèi)找差距，利用市場(chǎng)休息期，強(qiáng)化我們的設(shè)備管理，優(yōu)化我們的技術(shù)工藝，深化我們的管理制度，完善我們的績(jī)效考核，繼續(xù)講好我們“破繭成蝶”的能源故事。
三、聚焦外部市場(chǎng)，存好發(fā)大力氣的優(yōu)勢(shì)資源
生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，個(gè)人認(rèn)為兩者是個(gè)辯證的矛盾統(tǒng)一體。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)是生產(chǎn)的升華，只有生產(chǎn)搞得好，經(jīng)營(yíng)才能玩得好，換句話來說只要經(jīng)營(yíng)搞得好生產(chǎn)亦能變得更好。
如今煤化工市場(chǎng)整體偏軟，具體到我們電石企業(yè)來說，最突出的問題就是石灰石、蘭炭等主要原料目前基本處于滯銷狀態(tài)，好多平時(shí)我們覺得產(chǎn)品好、質(zhì)量?jī)?yōu)卻難以合作的生產(chǎn)單位，也都陷入了經(jīng)營(yíng)困境。為了尋找更多潛在的、更好的合作伙伴，他們不惜降低產(chǎn)品售價(jià)，打起來價(jià)格戰(zhàn)。而我們前期已在烏海一帶建立起良好信譽(yù)，好多企業(yè)都找上門來想和我們合作，我們是否可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，與更多的生產(chǎn)單位建立合作，為我們提供物美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，從而用更好的原料服務(wù)生產(chǎn)。待產(chǎn)出質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品，我們的電石銷售是不是也能在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。
依稀記得習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過“不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域”。縱觀歷史長(zhǎng)河，機(jī)遇從來都是來自挑戰(zhàn)，也只有困境才能激起人的挑戰(zhàn)欲望。我們有理由相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為公司繪制了一張美好藍(lán)圖，只要我們苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)，能源巨輪一定會(huì)乘風(fēng)破浪，駛向遠(yuǎn)方。（供應(yīng)部 趙志宏）
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