“加強干部綜合素質和執(zhí)行能力建設是公司可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，各級領導干部要增強學習主動性，加強理論功底和業(yè)務技能提升，營造全員學習、終身學習的良好企業(yè)風尚......”
5月26日上午，神木煤化工能源公司黨委書記、董事長魏少洪在開班儀式上的動員講話拉開了2020年干部教育培訓的序幕，該公司近30名中層干部走進課堂，接受新思想、新知識的洗禮。
創(chuàng)新“屏對屏”學習方式。該公司把加強干部教育培訓作為破解疫情難題和強化干部理論武裝的重要抓手，通過線上授課、視頻直播、網絡互動等載體，組織中層干部進行為期三天的“云端”線上培訓，變“面對面”為“屏對屏”，打通干部教育培訓通道，實現“常態(tài)化教育不斷檔”。國內經濟領域知名專家和中央黨校教授通過《疫情下的全球經濟與中國應對》、《中國憲制模式“全球視野與中國經濟”》和《新時代加強和改進基層黨組織建設》等課程，通過老師的講解和分析，幫助各級領導干部準確把握經濟形勢，增強市場研判能力，提升綜合素質和管理水平具有重要的指導意義。
打造“與時俱進”特色課程。培訓第一課，中央電視臺財經頻道評論員馬光遠老師，圍繞2020年疫情之下中國經濟走向和變化，深刻闡釋了全球疫情大流行對國內產業(yè)鏈體系和經濟產生的強烈沖擊和深刻影響。一針見血地指出，大災難之后必然迎來巨大的機遇，企業(yè)要應對疫情下的考驗就必須搶抓機遇，增強信心，順勢而為，集中精力抓好“六穩(wěn)”“六保”，“穩(wěn)”是大局，“保”為底線，實現企業(yè)新一輪的逆勢突圍。引發(fā)全員思考，為能源公司“二次創(chuàng)業(yè)”積蓄力量。
“老師對經濟形勢的分析對我們應對疫情帶來的不利局面，推動產業(yè)轉型升級具有重要的指導意義”財務總監(jiān)肖耀強深有感觸。
建立“長效+短期”培訓模式。公司把政治素質提升作為加強領導班子和領導干部能力建設的首要任務，著眼干部長期培養(yǎng)規(guī)劃，制定出臺了《中層干部教育培訓實施辦法》，每季度定期開展干部培訓工作，采取線上與線下相結合、自學與集中學習相結合、走出去與請進來相結合等方式，加強干部政治理論、黨性修養(yǎng)、企業(yè)管理、領導能力、市場分析等知識積累，力求從大局需要出發(fā)全方位打造一支高素質、懂業(yè)務、善經營、會管理的優(yōu)秀團隊，為企業(yè)轉型發(fā)展凝聚起強大活力。
“只有深刻了解當前的形勢，才能真正發(fā)現企業(yè)轉型發(fā)展的‘痛點’，才能倒逼企業(yè)和各級管理干部未雨綢繆、積極備戰(zhàn)，在競爭的浪濤中立于不敗之地。”中層干部趙志宏第一堂培訓課后深受啟發(fā)。
隨后，該公司打鐵乘熱組織中層干部進行專題考試，圍繞企業(yè)發(fā)展愿景、轉型升級等進行深入思考和拓展。（閔立娟、徐曉林）
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