截至12月初,神木煤化工電化公司實現(xiàn)盈利4000余萬元,其中10月、11月連續(xù)兩月盈利均突破1000萬元,徹底消滅了虧損單元,終結(jié)了連續(xù)六年的巨額虧損史,交出盈利元年亮眼成績單,為“十三五”收官之年畫上圓滿句號。
精準施策 凝心聚力
衛(wèi)生防護距離不足、裝置非停頻繁、產(chǎn)品產(chǎn)量低、生產(chǎn)成本居高不下、法律訴訟不斷、人心渙散、被陜煤集團列為“僵尸企業(yè)”,內(nèi)外唱衰聲不絕于耳……2020年以前的電化公司是所有人心中的“痛”。
2020年以來,電化公司在神木煤化工的堅強領導和大力支持下,采取多項舉措降低了有息負債、配強了班子隊伍、發(fā)放了穩(wěn)崗補貼等,著力破解了資金周轉(zhuǎn)困難、管理隊伍薄弱、人心渙散等問題。在“止血”“輸血”和“造血”的全力保障下,電化公司上下同欲,積極實施抗疫保產(chǎn)、推進項目建設和提升經(jīng)營管理,力爭從根本上消滅“虧損源”,創(chuàng)造新的效益“增長點”。
電化公司廣泛深入開展形勢任務教育,營造“人心思上、人心思進、人心思干”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。引導廣大干部職工認清企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢,進一步增強本領恐慌的危機感,保持只爭朝夕的緊迫感,樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的使命感,大力弘揚創(chuàng)新與實干的奮斗文化,讓干部職工心往一處想、勁往一處使,將思想和行動自覺統(tǒng)一到全面打贏“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)的決策部署上來。
提升管理 破舊立新
持續(xù)深化對標管理,激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能。電化公司與泓冰標桿企業(yè)管理咨詢公司密切合作,針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各層面和各環(huán)節(jié)開展全面對標,完成了《針對電石爐提高單產(chǎn)、質(zhì)量及負荷的研究》《提高煤泥摻燒比例方法研究》等24個對標課題,并通過指標分析、流程評估,找出差距,提出對策,落實措施,形成 “對標—分析—改進—提升”的完整閉環(huán),促使企業(yè)經(jīng)營管理水平邁上新的臺階。
加強工藝管控、優(yōu)化原料配比,用組合拳“打”出新成效。針對電石生產(chǎn)裝置存在的電石爐操作方法不統(tǒng)一、變壓器故障頻次高等歷史遺留問題,電化公司成立攻關小組,列出問題清單、制定整改措施,以問題為導向倒閉設備管理再提升。積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動,將“老毛病”和“新問題”進行集中攻克、集中解決,“無病一身輕”的生產(chǎn)裝置重新煥發(fā)“活力”。電石生產(chǎn)日均產(chǎn)量穩(wěn)定在1200噸以上,同比增加了400噸,電石裝置產(chǎn)能得到有效釋放。
引進6S/CTPM精益管理項目,聘請專業(yè)輔導團隊上門輔導。以樣板間為標準,對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)和生活區(qū)進行全面整理、整頓和清潔,努力達到“全員精益生產(chǎn)、精益管理”,為保障安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工素養(yǎng)打下堅實基礎,推動工作效率和管理水平不斷提升。同時,對各類廢舊物資進行整理拍賣,累計盤活存量108萬元。
技創(chuàng)雙驅(qū) 降本創(chuàng)效
優(yōu)化煤泥摻燒比,發(fā)電實現(xiàn)降本增效。1—11月,電化公司熱電共計摻燒煤泥48.31萬噸,摻燒比例45.94%,與同期摻燒 27.77 %比例相比提升18.17%,實現(xiàn)增效1256萬元;與計劃摻燒31.18%比例相比提升14.76%,實現(xiàn)增效475萬元。11月6日,熱電分廠率先完成了全年計劃發(fā)電量14億度,較計劃提前了55天。
提升設備管理,電石生產(chǎn)捷報頻傳。電化公司克服了疫情影響、原料供應不足、銷售滯緩、產(chǎn)品庫存高等困難,1月25日生產(chǎn)電石1338噸,2月19日生產(chǎn)電石1374噸,連創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)記錄,神木煤化工為其頒發(fā)了首個嘉獎令。11月單月盈利突破1000萬元,11月26日提前35天完成40萬噸年度電石產(chǎn)量任務。
“塞上云谷”投運,內(nèi)生動能再度激發(fā)。“塞上云谷”大數(shù)據(jù)啟動項目的投運,可有效消化電石生產(chǎn)剩余發(fā)電量,不僅保障高負荷生產(chǎn)不受限制,同時增加了售電收入,1—11月份大數(shù)據(jù)售電收入1643萬元,僅售電單價增加62.7元/千度,實現(xiàn)創(chuàng)效401萬元。(徐曉林)