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近日，公司咬定全年目標(biāo)任務(wù)，加快復(fù)產(chǎn)復(fù)工步伐，運(yùn)用“四字訣”，有針對(duì)性地精準(zhǔn)施策，打通和補(bǔ)齊受疫情影響的“堵點(diǎn)”“斷點(diǎn)”，全力釋放企業(yè)產(chǎn)能。

圍繞“細(xì)”字做文章。受疫情影響，公司各生產(chǎn)單位均出現(xiàn)物流不通、原材料供應(yīng)短缺、銷(xiāo)售不暢、人員返崗難等諸多不利因素，生產(chǎn)裝置負(fù)荷較長(zhǎng)時(shí)間處于低負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)完成較全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)差距較大。公司對(duì)照前兩個(gè)月生產(chǎn)欠產(chǎn)情況，深刻分析原因，重新評(píng)估生產(chǎn)能力和裝置運(yùn)行水平，充分發(fā)揮裝置潛力，加強(qiáng)裝置的全過(guò)程管理，從裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率和完好率等方面綜合衡量，加大計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢頻次，保障備機(jī)完好率，從生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等多渠道發(fā)力，充分挖掘各方面的潛力，重新分解細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，保障后十個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

緊盯“穩(wěn)”字要效益。公司充分發(fā)揮《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》指導(dǎo)作用，確保安全生產(chǎn)。要求各單位全面宣貫培訓(xùn)導(dǎo)則，充分利用好導(dǎo)則工具，加大公司、分廠(chǎng)（車(chē)間）、班組三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理力度，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)排查治理主體責(zé)任，把建立安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查長(zhǎng)效治理機(jī)制作為重點(diǎn)工作，讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

朝向“嚴(yán)”字要產(chǎn)量。公司強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理，督促各單位優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)，完善工藝紀(jì)律管理制度，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保生產(chǎn)過(guò)程工藝指標(biāo)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

運(yùn) 用“活”字挖潛力。公司充一方面“活”用公司平臺(tái)和機(jī)關(guān)各部門(mén)職能作用，為一線(xiàn)服好務(wù)，做好技術(shù)、資金保障，準(zhǔn)確研判行業(yè)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，確保拉得進(jìn)、產(chǎn)得出、銷(xiāo)得走。另一方面靈活施策，抓重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)生產(chǎn)工藝，抓重點(diǎn)生產(chǎn)保障，根據(jù)前期蘭炭欠產(chǎn)較多現(xiàn)狀，按照“一企一策”的原則，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)的積極性，同時(shí)，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，保證重點(diǎn)原材料塊煤的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量，確保新建完工項(xiàng)目提早釋放產(chǎn)能。（趙常發(fā)屈海飛）