1×25MW機(jī)組超低排放和節(jié)能改造項(xiàng)目的前期拆除正酣，廠前區(qū)公園改造已完成土建……近日，走進(jìn)神木煤化工電化公司，現(xiàn)場(chǎng)裝置技改、廠區(qū)綠化美化建設(shè)全面鋪開，筆者感受到了大干快干、求效求質(zhì)的濃厚氛圍。
“幾乎每天都有變化！”對(duì)于當(dāng)前的電化公司，這句點(diǎn)評(píng)來得很貼切，這也意味著該公司每天都有新實(shí)施的各類改善項(xiàng)目，今天，筆者將聚焦各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，講一波背后的節(jié)約故事。
故事一：爐氣增壓風(fēng)機(jī)檢修外委內(nèi)干
3月24日，熱電分廠2號(hào)爐氣增壓風(fēng)機(jī)旁，鍋爐檢修班轉(zhuǎn)機(jī)小組5名人員在技術(shù)員郭立軍的指導(dǎo)下，正對(duì)風(fēng)機(jī)本體進(jìn)行拆除。
“軸封故障，泄露CO，必須盡快檢修，原本聯(lián)系了外委單位，對(duì)方合同報(bào)價(jià)6萬，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)支持我們自主檢修，方案定下來后，說干就干。”郭立軍簡(jiǎn)單介紹。
“這得多久才能修好啊？而且自己修能行嗎？”看著這么大件的設(shè)備，筆者擔(dān)心地問。
“一共是兩臺(tái)風(fēng)機(jī)，計(jì)劃20天完工，我們的首要任務(wù)是保證運(yùn)行機(jī)組檢修投入，閑時(shí)才能實(shí)施此項(xiàng)任務(wù)。”
“自己的設(shè)備自己最了解，這種迷宮式軸封，使用壽命短，泄露CO也不是第一次了，檢修更換很費(fèi)勁，昨天我把咱們外聘的設(shè)備專家請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，探討如何徹底治理缺陷，已經(jīng)調(diào)整了方案，決定實(shí)施碳環(huán)密封技改。”郭立軍專業(yè)自信的話語，徹底打消了筆者的顧慮。
故事二：廠前區(qū)花園改造自己設(shè)計(jì)
陜北的春天乍暖還寒，但這一點(diǎn)也不影響廠區(qū)綠化美化的熱度。一進(jìn)入該公司廠前區(qū)，辦公樓前兩個(gè)花園改造出的溝渠駁岸已雛形初顯，一場(chǎng)春雨澆綠了保留下來的幾棵粗壯柳樹，翻新的浮土還未及綠化。
就在一周前，花園里還是老化的綠籬、裸露的土地，十余年未曾改變過。這是早在冬天就“預(yù)謀”好的改造項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位來現(xiàn)場(chǎng)看過很多次，方案也變了不下3次，報(bào)價(jià)卻居高不下，眼看天氣轉(zhuǎn)暖具備施工條件，事要干好，錢也要花好。
“由公司相關(guān)人員成立創(chuàng)建小組，自行完成創(chuàng)意和初步設(shè)計(jì)，只請(qǐng)施工單位，大家做好全程配合。”在公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方新軍的思路指引下，改造費(fèi)用大幅降低，項(xiàng)目得以迅速推進(jìn)。
故事三：碳材烘干原料用原煤替代蘭炭
講這個(gè)故事之前，先算一筆賬：該公司電石生產(chǎn)大宗原材料蘭炭，需烘干后入爐，烘干工藝的燃料一直使用篩下蘭炭粉末，隨著蘭炭?jī)r(jià)格的迅速攀升，節(jié)省的算盤再次撥響，2022年1月份起，嘗試用低價(jià)燃煤代替蘭炭粉末，根據(jù)當(dāng)月用量和市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算，月度降本70余萬元。
每一項(xiàng)節(jié)省的背后，是思維的突破，是擔(dān)當(dāng)作為的決心，更是實(shí)實(shí)在在的付出。由于原煤濕度較蘭炭粉末大，工藝更改后，煤倉(cāng)下煤不暢成了最大的困惑，困難沒有嚇退電石分廠蘭炭烘干工段的16名中控工，大家扛起鐵锨，進(jìn)入烘干煤倉(cāng)人工疏通下煤口，每個(gè)班要疏通4次，每次都在1小時(shí)以上。“累嗎？”“累，但是知道這項(xiàng)改善可以給公司省下很多錢。”班長(zhǎng)黑衛(wèi)軍樸實(shí)無華的話語里浸透艱辛。
截止發(fā)稿，筆者了解到，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證和數(shù)據(jù)佐證，此項(xiàng)工藝技改將不斷推廣完善，近日，已在下煤口安裝攪拌泵，可減少人工疏煤強(qiáng)度。
故事四：綠化建設(shè)集眾人力量
該公司自提出圍繞省級(jí)“綠色工廠”、申報(bào)“3A工業(yè)旅游工廠”發(fā)展戰(zhàn)略以來，將廠區(qū)綠化美化建設(shè)作為重點(diǎn)改善項(xiàng)目。人勤春來早，綠色發(fā)展的希望在神木電化的春天里破土而出，綠化區(qū)域換土、苗木采購(gòu)、栽植、養(yǎng)護(hù)……隨著凍土解封，各項(xiàng)工作開始迅速推進(jìn)。
“去年請(qǐng)綠化公司來做了全面規(guī)劃，公司8萬多平米的綠化面積，報(bào)價(jià)900萬。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后勤管理服務(wù)部部長(zhǎng)劉子廷語氣沉重，繼續(xù)說道：“這個(gè)報(bào)價(jià)類比不貴，但是咱們必須要有過緊日子的憂患意識(shí)。”
結(jié)果是，該公司成立建設(shè)小組，集眾人智慧，自行拿出廠區(qū)綠化設(shè)計(jì)方案，一邊規(guī)劃一邊實(shí)施。收集樹苗捐贈(zèng)資源，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部種樹，原苗木需要修剪，走近一看修剪師傅是兩名具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基層員工，就連消防應(yīng)急隊(duì)員也主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)余時(shí)間灌溉苗木的重任。“公寓樓前規(guī)劃出了十余畝地的兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)，將由我們來進(jìn)行管理種植。”餐飲外委公司負(fù)責(zé)人劉師傅表示義務(wù)加入。據(jù)悉，通過各方面精打細(xì)算嚴(yán)格控制，該公司全面綠化費(fèi)用有望降低至預(yù)算的20%。（孫媛）
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